發(fā)布日期：2024-06-19 瀏覽量:0 所屬欄目:集團(tuán)動(dòng)態(tài)
6月14日，市金融發(fā)展集團(tuán)召開2024年度1-5月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，研究分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)紀(jì)福連出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張?zhí)炖?/span>通報(bào)了集團(tuán)業(yè)績(jī)情況。集團(tuán)全體員工參加會(huì)議。
張?zhí)炖讓?duì)集團(tuán)1-5月份的工作成效進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下階段的主要工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。他指出，集團(tuán)各部門、各子公司要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真盤點(diǎn)、明確差距、分析原因、厘清對(duì)策，全力以赴搶機(jī)遇、抓項(xiàng)目、拼指標(biāo)，謀劃切實(shí)舉措，全力以赴推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“雙過(guò)半”，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
紀(jì)福連在總結(jié)講話中充分肯定了集團(tuán)1-5月份取得的工作成績(jī)，他強(qiáng)調(diào)，下半年是全年經(jīng)營(yíng)工作的補(bǔ)短期、沖刺期，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和重點(diǎn)工作推進(jìn)的加速期，集團(tuán)要加快轉(zhuǎn)型步伐，在穩(wěn)扎穩(wěn)打提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展成效的同時(shí)，奮力爭(zhēng)取更高增速的高質(zhì)量發(fā)展，就做好集團(tuán)下一步工作提出六個(gè)方面的要求：
一是要以“高”為站位，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入集團(tuán)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)夯實(shí)黨建管理，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，努力營(yíng)造健康向上、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、嚴(yán)肅對(duì)待巡察整改工作，確保整改工作落實(shí)到位、取得實(shí)效，切實(shí)將巡察整改轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力動(dòng)能。
二是要以“進(jìn)”為目標(biāo)，聚焦發(fā)展重點(diǎn)。要清晰認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，要勇于正視自身存在的不足和當(dāng)前形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)根本要求，積極圍繞服務(wù)市委市政府中心工作和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)中心，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
三是要以“穩(wěn)”為基調(diào)，提升風(fēng)控水平。要牢固樹立底線思維，增強(qiáng)全員把握大局大勢(shì)、外部監(jiān)管環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、內(nèi)部管理現(xiàn)狀、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，在機(jī)制上改進(jìn)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解流程，全力提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
四是要以“精”為標(biāo)準(zhǔn)，深化改革創(chuàng)新。要堅(jiān)持精細(xì)化管理，建立健全信息對(duì)稱、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、風(fēng)控有力的管理機(jī)制，加強(qiáng)科技賦能，加快數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，以科技創(chuàng)新推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
五是要以“活”為導(dǎo)向，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化用人機(jī)制，推動(dòng)建立崗位競(jìng)聘、末等調(diào)整機(jī)制，讓想干事的有展示的舞臺(tái)，讓能干事的有施展的空間，讓干成事的有體面的位置，打造人才脫穎而出的良好局面，真正在集團(tuán)內(nèi)部形成“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的人員管理體系。
六是要以“凈”為底線，筑牢廉潔防線。要加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與鞏固拓展主題教育結(jié)合起來(lái)，與抓改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與抓當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，努力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母墒玛?duì)伍。
會(huì)上，子公司和員工代表作表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。
