發(fā)布日期：2025-10-17 瀏覽量:0 所屬欄目:集團動態(tài)
10 月 17 日，市金發(fā)集團召開三季度運營分析會，總結前三季度經(jīng)營情況，分析當前發(fā)展形勢與挑戰(zhàn)，安排部署四季度及今后重點工作。集團黨委書記、董事長紀福連出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張?zhí)炖淄▓罅思瘓F經(jīng)營業(yè)績。集團領導班子成員、部分外部董事、子公司中層以上干部參加會議。
張?zhí)炖讓瘓F前三季度的業(yè)務經(jīng)營工作成效進行了總結回顧，對下階段的主要工作任務進行了安排部署。他指出，今年以來，集團堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)工作總基調(diào)，圍繞黨委確立的年度目標任務，全面聚焦主責主業(yè)，著力提升發(fā)展質效，業(yè)務規(guī)模、營業(yè)收入、盈利能力、利稅貢獻等指標持續(xù)保持較快增長，順利達成目標序時進度。
對于下階段工作，他強調(diào)集團各部門、子公司要提高思想認識，切實把思想統(tǒng)一到市委市政府和集團黨委的部署要求上來，全面服務全市中心工作和集團重點工作開展。要全面對標對表，咬緊目標不放松。緊盯集團考核指標和序時進度表，對照年度重點工作，強化過程跟蹤和閉環(huán)管理，以“咬定目標不放松”的韌勁和“守土盡責”的擔當，高質量完成全年各項目標任務。要突出重點任務，協(xié)同攻堅不懈怠。要聚焦影響整體結果的核心指標、滯后短板及復雜難題等關鍵任務攻堅突破，強化跨部門、跨子公司協(xié)作，優(yōu)化資源配置，形成上下貫通、齊抓共管、協(xié)同推進的工作格局。要注重抬頭看路，謀篇布局不止步。要提前謀劃集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃及下一年度工作，細化各板塊具體發(fā)展思路，把新項目、新業(yè)務的培育擺到突出位置，加快培育發(fā)展新動能。要守牢底線紅線，統(tǒng)籌安全不松懈。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加強分析研判與監(jiān)測預警，完善應急處置機制，以高水平安全護航高質量發(fā)展。
紀福連對集團前三季度經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定，表示今年以來，集團上下深入貫徹落實市委、市政府決策部署，認清形勢、把握大勢，進一步堅定發(fā)展信心決心，錨定全年各項重點工作任務，實現(xiàn)了評級融資重大突破、主要指標持續(xù)增長、主責主業(yè)更加聚焦、改革創(chuàng)新走深走實、整體運行持續(xù)向上的良好態(tài)勢，取得了較為滿意的發(fā)展成果。
他強調(diào)，四季度是答好今年考卷的攻堅時期，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵時期，集團要堅持問題導向、目標導向和結果導向，進一步強化統(tǒng)籌調(diào)度、優(yōu)化資源配置、提升工作質效，全力以赴完成年度經(jīng)營任務，推動集團高質量發(fā)展再上新臺階。就做好集團下一步工作提出五個方面的要求：
一是要固本拓新，拉滿“進度條”。
堅持用改革創(chuàng)新的思維化解經(jīng)營發(fā)展的難題，聚焦金融“五篇大文章”，聚力核心競爭力、綜合服務力、科學管控力、數(shù)智推動力“四項能力”建設，積極融入全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，謀劃推動轉型發(fā)展，全面提升金融板塊服務能力，全面增強產(chǎn)業(yè)投資板塊服務全市中心工作水平。
二是要補短強特，打好“收官戰(zhàn)”。
要加壓推進指標完成，錨定全年目標精準發(fā)力，緊盯序時目標抓進度。要堅持目標導向，拉長板、補短板；堅持問題導向，建清單、抓整改；堅持結果導向，強監(jiān)測、促落實，查缺補漏，確保超額完成各項經(jīng)營指標，全面完成各項目標任務，力爭交出“滿分答卷”。
三是要著手長遠，蓄勢“開門紅”。
要統(tǒng)籌好“存量”與“增量”，謀劃好“數(shù)量”與“質量”，提早研究謀劃明年思路及重大事項，以早謀劃搶占發(fā)展先機，加快培育高質量發(fā)展新動能，提前為2026年“開門紅”蓄勢造能，為集團“十五五”高質量發(fā)展打下堅實基礎。
四是要聚焦難點，打贏“攻堅戰(zhàn)”。
要立足集團自身金融資源和創(chuàng)投資源優(yōu)勢，認真落實招商沖刺攻堅工作，將招商引資與集團金融業(yè)務開展、創(chuàng)投項目投資、固定資產(chǎn)盤活等指標有機結合，著力構建“點、線、面、體”協(xié)同發(fā)展的招商新格局，實現(xiàn)量與質的雙重提升，確保完成全年招商引資任務。
五是要全面推進，完成“重點事”。
要加強黨的建設，鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，持續(xù)推進正風肅紀反腐；要以“補鏈、強鏈、延鏈”為目標進行產(chǎn)業(yè)投資布局，當好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，引導產(chǎn)業(yè)基金加快推動項目落地進程；要加快金融服務板塊業(yè)務創(chuàng)新，積極探索新的商業(yè)模式、打造新的業(yè)務增長點；加強資本市場研究預測，拓寬融資渠道，完善項目儲備，充分利用AAA評級優(yōu)勢，拓展科創(chuàng)債等融資渠道；要堅持底線思維，健全完善風險防控制度體系，持續(xù)深化各業(yè)務條線風險管控，把牢風險底線。
會上，各子公司負責人分別圍繞前三季度本單位經(jīng)營指標和重點工作完成情況、存在問題以及下一步工作計劃及舉措進行匯報，集團分管領導就相關分管事項進行點評。
